■ 学べるスキル
・製造業・SCM領域の改革成果を出す秘訣
・コマツ開発本部での新製品開発の改革事例

セミナー概要

第一部では、製造業・SCM領域においてよくある困りごとを妥協なく解決し、成果を出すための方法論（プロジェクトファシリテーション×TOC※）をご紹介します。
なぜ、様々な製造業のSCM改革において素早く成果を達成できるのか。その秘訣をお伝えします。
生産管理やセールス部門において過剰在庫と欠品に悩んでおられる方必見です。

第二部では、製造業大手コマツ様の新製品開発の改革支援事例をご紹介します。
大規模な新製品開発組織におけるプロジェクトマネジメント手法導入を通して見えてきた、製品開発をうまくマネジメントするにあたっての課題と秘訣を、具体例を交えながらコマツ様、プログレッシブ・フロー・ジャパン、ケンブリッジの3社によるパネルディスカッション形式でご紹介します。

本セミナーは、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ様とプログレッシブ・フロー・ジャパンの共催セミナーになります。

※TOC＝『ザ・ゴール』の経営の考え方

◆ 対象者
・過剰在庫と欠品に悩んでいる生産管理・セールス部門の方
・常に改善に取り組み続けている現場部門。製造管理部門の方
・SCM改善をシステムで支援するIT・DX部門の方

開催日2024年2月21日（水）
開催時間15:00~17:00（開場 14:55）
会場オンライン開催
定員300名
参加費無料（事前登録制）
講師コマツ、プログレッシブ・フロー・ジャパン、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ

■ お申し込みについて
お申し込み先はケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ様のウェブサイトからになります。
また、弊社に関するご質問・ご感想などございましたら、こちらの問い合わせフォームからお寄せください。