2026年 6月29日（月）・30日（火）・7月1日（水）
各日13:00～14:00／Zoom開催／参加無料
※クリックすると、外部サイトのウェビナー申込ページへ移動します。
こんな方におすすめ
第1回 6月29日（月）13:00～14:00
第2回 6月30日（火）13:00～14:00
第3回 7月1日（水）13:00～14:00
【参加費用】 無料（事前登録制）
【視聴方法】 Zoom Webinars（顔出し不要）
こんな方におすすめ
改善施策を増やしているのに、なぜ成果につながらないのか。
『ザ・ゴール』で知られるTOCの考え方をもとに、組織全体の成果を妨げる「本当のボトルネック」を3日間で整理します。
- 改善活動やシステム導入を続けているのに、成果につながらず何を優先すべきか悩んでいる方
- 部門ごとの改善は進んでいるものの、会社全体の成果やスピードが変わらないと感じている方
- 現場負荷や会議、管理業務が増え続ける中で、本当に改善すべき課題を整理したい方
学べる内容
- 『ザ・ゴール』で紹介されているTOC理論の考え方と、企業改善で活用される理由
- 問題ごとに改善策を増やす考え方と、ボトルネックに集中する考え方の違い
- 目の前の現象ではなく、全体成果を左右する根本問題を整理する視点
- 数多くの改善テーマの中から、今取り組むべき課題を見極めるための考え方
- 組織全体の流れを捉えながら、改善を進めるためのマネジメントの実践ポイント
タイムスケジュール
| 12:55-13:00 | 入室開始 |
| 13:00-13:05 | セミナー開始とご挨拶 |
| 13:05-13:50 | 登壇者によるセミナー |
| 13:50-14:00 | 質疑応答・特典配布 |
登壇者
工藤 崇 代表取締役社長
経営コンサルタントとして20年以上にわたり、製造業・IT業・建設業など幅広い業界で、TOC（制約理論）をベースとした
数多くのコンサルティングプロジェクトを主導。
2017年には、TOC創設者であるゴールドラット博士から直接薫陶を受けた、
TOCICO（TOC国際認証機関）元会長のYaniv Dinur氏とともにProgressive Flowを設立。
以来、企業の成長と変革を支援している。
大学時代から、物事を部分最適ではなく構造として捉える統合的な視点に関心を持つ。
TOCコンサルタントとして活動する以前は、人・組織領域のベンチャー企業に参画し、EQ（感情知能）を活用した組織開発に従事。
その経験を通じて、人や組織の「あり方」への働きかけだけでは、企業の持続的な成果創出には十分でないことを実感。
その後、TOC・TPS・アジャイルなど、フローと全体最適を重視するマネジメント手法を探求し、「あり方」と「やり方」の両輪が企業成長には不可欠であるという考えに至る。現在は、組織開発と業務改善の両面を統合した経営コンサルティングを提供し、多くの企業の変革を支援している。
注意事項
ご参加にあたり、以下の点についてあらかじめご確認ください。
- ご登録内容に不備があり所属企業が確認できない場合、ご参加をお断りさせていただくことがございます。
- 同一企業から複数名でご参加される場合は、必ずお一人様ずつお申込みをお願いいたします。
- お申込み後にキャンセルされる場合は、事前にご連絡くださいますようお願いいたします。
- 競合他社様からのお申込み・ご参加はご遠慮いただいております。
- セミナー内容は、予告なく変更となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
2026年6月29日（月）・30日（火）・7月1日（水）
各日13:00～14:00／Zoom開催／参加無料
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