問題解決において、表面的な「症状」にとらわれず、問題の根本原因を論理的に分析することが重要です。
多くの困難な問題は、業界の慣習や企業文化によって容認されがちですが、当社はそれを「妥協-臭いものには蓋をしろ」であり、真の解決には至らないと捉えています。
当社が提供するフレームワークは、問題を俯瞰し、革新的な解決策を皆様と共に導き出します。
時間という組織のボトルネックを克服し、質の高い問題解決を実現することが可能です。

根本原因の分析が重要な問題解決への道

問題解決においては、表面的な「症状」ではなく、その根本原因を論理的に分析することが非常に重要です。多くの企業や業界は、表面的な解決に留まることが多いですが、これでは真の問題解決には至りません。当社は、このような「妥協」や「臭いものに蓋をする」ようなアプローチを避け、根本的な解決策を提案します。

問題解決のための適切な視点

解決策を選択する際、その背後にある問題の本質を理解することが重要です。「どんな問題を解決しようとしているのか?」を常に意識することで、解決策は問題に対する手段としての役割を果たします。TOC(制約理論)では、まず「何を変えるか？」を問い、その後「何に変えるか?」を考え、「どのように変えるか?」を明確にします。

副作用と障害の克服とTOCの有効性

どんなに洗練された解決策でも、実装の際には副作用や障害が発生します。これらを見過ごすと、現場からの反発や計画の頓挫のリスクがあります。TOCの思考プロセスは、これらの障害を克服するための的確な方法論を提供します。

革新的解決策と時間の制約の克服

変化に対する抵抗は、様々な理由によって生じます。当社の方法論は、抵抗の背後にある理由を特定し、それを克服する手段を提供します。また、当社のフレームワークは、問題を俯瞰し、革新的な解決策を共に導き出すことを目指します。時間という組織のボトルネックを克服し、質の高い問題解決を実現することが可能です。