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ニュースレター No.28配信
組織は、さまざまなバックグラウンドや考え方、知識や経験を有する多様な個人の集合体です。 プレゼンテーションやミーティングで交わされる文章や用語ひとつ...
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ニュースレター No.27配信
弊社会長ヤニフ・ディヌール（プログレッシブ・フロー CEO）が過去に記した英文コラムをプログレッシブ・フロー・ジャパンが編集、日本語訳し、公開いたし...
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ニュースレター No.26配信
日本では新型コロナウイルス感染症（COVID-19）が2023年5月8日から、5類感染症に移行して政府による行動制限がなくなったこと、また円安を背景...
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ニュースレター No.25配信
「経営戦略」といわれますが、「戦略」という軍事用語と企業組織の「経営」を結びつけるようになったのは20世紀の半ばごろ、比較的最近の話です。 ただ、戦...
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ニュースレター No.24配信
世界の中でも老舗企業、長寿企業が数多く存在するのが、日本です。 非上場企業における世界最古の企業は、日本で578年に創業した「金剛組」といわれていま...
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ニュースレター No.23配信
組織の活動を司る究極の制約とは、業務におけるフロー（flow：流れ）の乱れにある、と私たちプログレッシブ・フローは考えています。 フローというと「稟...
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ニュースレター No.22配信
昨年11月24日に開催された、TOCシンポジウム2022（主催：日本TOC推進協議会：J-TOC）で開催されたセミナーにて、弊社CEOの工藤 崇と弊...
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ニュースレター No.21配信
プログレッシブ・フロー・ジャパンでは、皆さまとの親交を深める一環で、SNS（LinkedIn、Facebook）とYouTubeでの情報配信を開始い...
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ニュースレター No.20配信
謹んで新年のお慶びを申し上げます。 旧年中は格別のお力添えを賜り、誠にありがとうございました。 本年が皆さまにとって良い年でありますことを、心よりご...
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ニュースレター No.17配信
間接部門とは、しばしば「売上や利益（プロフィット）を生まないコストセンターだ」と揶揄されることがあります。 それは正しい認識でしょうか？ 弊社TOC...