生 産開 発
1.投資から回収までの期間短縮によるキャッシュフロー改善
PFJが関与するプロジェクトでは、投資回収期間を短縮し、キャッシュフローが迅速に改善します。これにより、リスクを低減でき、再投資の機会が増え、財務健全性が向上します。		1.開発パイプラインの全開発案件期間を最低でも平均して2-3割短縮
PFJが実現するのは一つの開発案件の期間短縮ではありません。開発部門が行う全ての開発案件の期間短縮を実現します。カギは開発案件の流し方（実行の仕方）を変えることにあります。
2.需要予測との望ましい付き合い方
需要予測は万能ではありません。他社が需要予測の精度向上に注力する中で、その弱点を理解し、どのフィールドで需要予測が力を発揮するのかを見極め、適切に活用すれば柔軟な生産プロセスへと進化します。		2.競合が2案件を開発する間、リソースを増やさず3案件を圧倒的スピードで開発
PFJが開発期間の短縮の実現にこだわるのは、それが圧倒的な競争力の源泉となるからです。それは、リソースを増やすことも品質を犠牲にする必要も全くありません。
3.高効率から「高回転率」生産へ
PFJが提案するのは、高効率生産ではなく余剰在庫を抑制し製品鮮度を上げることです。市場に対して常に鮮度の良い製品を提供する高回転率生産は、自社の経営判断に留まらず顧客満足度にも大きな影響を与えます。		3.開発案件/先行研究/不具合・突発対応、どれも妥協しないマネジメントを確立
製品開発の期間短縮を実現するために先行研究や不具合対策を犠牲にしては意味がありません。PFJは製品開発だけでなく開発組織が行う全ての業務のスピードと即応性を飛躍的に向上させます。
4.在庫抑制と欠品解消の両立
永遠の課題である”余剰在庫と欠品”を同時に解消することで、PFJはコスト削減、顧客満足の両立を実現します。		4.真のフロントローディングを実現
開発者は多忙であり、フロントローディングは言うは易し行うは難しです。PFJはこのジレンマを解消し、不十分な設計が引き起こす手戻りが次の開発をひっ迫するという悪循環を解消します。
5.生産プロセスを変えずに短期間でリードタイム短縮
PFJは独自の視点を持って、既存の生産プロセスを変えなくても短期間でリードタイムを短縮します。短期間で効率を最大化し、迅速な市場対応を実現します。		5.属人化からの脱却と技術の伝承により持続可能な成長の礎を構築
PFJは工程やリソースの可視化だけに留まりません。柔軟なリソース配置や統一された優先順位、高度な継続的改善の仕組み等により、属人化からの脱却と技術伝承を加速させます。